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怎么看大智慧以前的路演?

不知道你指的是哪个,我找不到。我把有关大智慧的所有功能键相关快捷键,发上来给你参考下:
1、指标快捷键一览
<br>〖110〗:MA 移动平均线 〖112〗:CHANNELS 通道线
<br> 〖114〗:主力成本 〖115〗:TDX 天地线
<br> 〖116〗:SAR 抛物转向 〖117〗:XS 薛氏通道
<br> 〖118〗:PBX 瀑布线 〖120〗:ROC 变动速率
<br> 〖121〗:MTM 动力指标 〖123〗:DMI 趋向指标
<br> 〖125〗:RSI 相对强弱指标 〖126〗:主力轨迹
<br> 〖128〗:DMA 平均离差 〖130〗:DPO 区间震荡线
<br> 〖132〗:MACD 指数平滑异同平均线 〖133〗:KDJ 随机指标
<br> 〖134〗:CCI 顺势指标 〖139〗:PSY 心理线
<br> 〖140〗:BIAS 乖离率 〖141〗:W&R 威廉指标
<br> 〖142〗:%B 布林极限 〖143〗:CR 能量指标
<br> 〖144〗:BRAR 人气意愿指标 〖148〗:TRIX 三重指数平滑平均数
<br> 〖149〗:ASI 振动升降指标 〖150〗:OBV 能量潮
<br> 〖151〗:主力进出 〖154〗:MFI 资金流量指标
<br> 〖155〗:PVI 正量指标 〖156〗:NVI 负量指标
<br> 〖157〗:VMACD 指数平滑异同平均线 〖158〗:VR 容量比率
<br> 〖161〗:WVAD 威廉变异离散量 〖163〗:EMV 简易波动指标
<br> 〖164〗:拉升在即 〖165〗:底部构成
<br> 〖166〗:主力买卖 〖170〗:MIKE 麦克指标
<br> 〖171〗:CDP 逆势操作 〖180〗:ADL 藤落指数
<br> 〖181〗:ADR 涨落比率 〖182〗:ABI 指标
<br> 〖183〗:STIX 指数平滑广量指标 〖187〗:EXPMA 平滑移动平均线
<br> 〖188〗:散户线 〖189〗:KCX 控筹线
<br> 〖190〗:成交笔数 〖191〗:每笔手数
<br> 〖AD〗:AD集散量、A/D上涨家数比 〖ABI〗:ABI 指标
<br> 〖ACD〗:ACD 收集派发 〖ADL〗:ADL 藤落指数
<br> 〖ADR〗:ADR 涨落比率 〖ALF〗:ALF 过滤指标
<br> 〖ASI〗:ASI 振动升降指标 〖ASR〗:ASR 浮筹比例
<br> 〖ATR〗:ATR 真实波幅 〖AMOUNT〗:AMOUNT 成交额
<br> 〖ADTM〗:ADTM 动态买卖气指 〖B〗:%B 布林极限
<br> 〖BBI〗:BBI 多空指数 〖BTI〗:BTI 广量冲力指标
<br> 〖BFTD〗:VB 波幅通道 〖BIAS〗:BIAS 乖离率
<br> 〖BOLL〗:BOLL 布林线 〖BRAR〗:BRAR 人气意愿指标
<br> 〖B3612〗:B3612三减六日乖离 〖BWIDTH〗:BWIDTH 布林极限宽
<br> 〖BBIBOLL〗:BBIBOLL 多空布林线 〖CD〗:CD 相对强度
<br> 〖CHAIKIN〗: CHAIKIN 佳庆线 〖CR〗:CR 能量指标
<br> 〖CCI〗:CCI 顺势指标 〖CDP〗:CDP 逆势操作
<br> 〖CHO〗:CHO 济坚指数 〖CYC〗:CYC 指南针成本均线
<br> 〖CYS〗:CYS 市场盈亏 〖CYW〗:CYW 主力控盘
<br> 〖CYQKL〗: CYQKL 指南针博弈K线长度〖DDI〗:DDI 方向标准离差指数
<br> 〖DKX〗:DKX 多空线 〖DMA〗:DMA 平均离差
<br> 〖DMI〗:DMI 趋向指标 〖DMIQL〗DMI-QL 趋向指标(钱龙)
<br> 〖DPO〗:DPO 区间震荡线 〖DBCD〗:DBCD 异同离差乖离率
<br> 〖DBGC〗:DBGC 底部构成 〖DPTB〗:DPTB 大盘同步指标
<br> 〖EMV〗:EMV 简易波动指标 〖ENV〗:ENV 轨道线
<br> 〖EOM〗:EOM 活动能力 〖EXPMA〗:EXPMA 平滑移动平均线
<br> 〖FASTKD〗:FASTKD 随机快步 〖GLZB〗:ALF 过滤指标
<br> 〖HDNL〗:EOM 活动能力 〖II〗:II当日成交密度
<br> 〖JDQS〗:JDQS 阶段强势指标 〖JJZB〗:CHO 济坚指数
<br> 〖JEZF〗:江恩正方 〖KD〗:KD 随机指标
<br> 〖KDJ〗:KDJ 随机指标 〖KST〗:KST 完定指标
<br> 〖LFS〗:LFS 锁定因子 〖LWR〗:LW&R 威廉指标
<br> 〖LJX〗:量价线 〖LJQS〗:VPT 量价趋势
<br> 〖LSZJ〗:LSZJ 拉升在即 〖M1〗:M1 移动平均线
<br> 〖MA〗:移动平均线 〖MI〗:MI 动量指标
<br> 〖MFI〗:MFI 资金流量指标 〖MJR〗:MJR
<br> 〖MTM〗:MTM 动力指标 〖MACD〗:MACD 指数平滑异同平均线
<br> 〖MASS〗:MASS 重量指数 〖MICD〗:MICD 异同离差动力指数
<br> 〖MIKE〗:MIKE 麦克指标 〖NDB〗:NDB 脑电波
<br> 〖NVI〗:NVI 负量指标 〖NORVOL〗:NORVOL 标准化成交量
<br> 〖OX〗:OX 图 〖OBV〗:OBV 能量潮
<br> 〖OSC〗:OSC 震荡量 〖OBOS〗:OBOS 超买超卖
<br> 〖OLAL〗:OLAL 叠加线 〖PR〗:PR 穿透率
<br> 〖PBX〗:PBX 瀑布线 〖PSY〗:PSY 心理线
<br> 〖PVI〗:PVI 正量指标 〖PVT〗:PVT价/量 趋势
<br> 〖PRICE〗:PRICE 价位线 〖PRICEOSC〗:PRICEOSC 指数震荡
<br> 〖QLCX〗:钱龙长线 〖QLDX〗:钱龙短线
<br> 〖QLZB〗:钱龙指标 〖QRSI〗:QRSI 量RSI
<br> 〖QHLSR〗:QHLSR 阻力指标 〖RC〗:RC 变化率指数
<br> 〖RS〗:RS 相对强弱比 〖RMI〗:RMI
<br> 〖ROC〗:ROC 变动速率 〖RSI〗:RSI 相对强弱指标
<br> 〖RCCD〗:RCCD 异同离差变化率指数 〖SP〗:SP 低点搜寻交易系统
<br> 〖SAR〗:SAR 抛物转向 〖SCR〗:SCR 筹码集中度
<br> 〖SMI〗:SMI 〖SJKB〗:FASTKD 随机快步
<br> 〖SJPF〗:ACD 收集派发 〖SOBV〗:SOBV 能量潮
<br> 〖SRMI〗:SRMI MI 修正指标 〖STIX〗:STIX 指数平滑广量指标
<br> 〖SLOWKD〗:SLOWKD 慢速KD 〖SDKJ〗:四度空间
<br> 〖TBR〗:TBR 新三价率 〖TDX〗:TDX 天地线
<br> 〖TDZS〗:CCI-4.0 通道指数 〖TRIX〗:TRIX 三重指数平滑平均数
<br> 〖TRIX40〗:TRIX-4.0 TRIX趋向指标 〖UOS〗:UOS 终极指标
<br> 〖VB〗:VB 波幅通道 〖VR〗:VR 容量比率
<br> 〖VMA〗:VMA 成交量指标 〖VOL〗:VOL 成交量
<br> 〖VPT〗:VPT 量价趋势 〖VOSC〗:VOSC 成交量震荡
<br> 〖VSTD〗:VSTD 成交量标准差 〖VMACD〗:VMACD 指数平滑异同平均线
<br> 〖WR〗:W&R 威廉指标 〖WDZB〗:KST 完定指标
<br> 〖WLLD〗:威力雷达 〖WVAD〗:WVAD 威廉变异离散量
<br> 〖XS〗:XS 薛氏通道 〖XDT〗:XDT 心电图
<br> 〖ZIG〗: ZIG ZIG ZAG 之字转向 〖ZDZB〗:ZDZB 筑底指标
<br> 〖ZHPS〗:ZHPS 智慧判势 〖ZHSL〗:ZHSL 换手率
<br> 〖ZLGJ〗:ZLGJ 主力轨迹 〖ZLJC〗:ZLJC 主力进出
<br> 〖ZLMM〗:ZLMM 主力买卖 〖ZUPR〗:ZUPR 阶段涨幅
<br> 〖ZVOL〗:ZVOL 阶段总成交量 〖ZLCB〗:主力成本
<br> 〖ZAMOUNT〗:ZAMOUNT 阶段总成交额 〖CCI40〗:CCI-4.0 通道指数
<br> 〖STOCKRSI〗:STOCKRSI 〖SHX〗:散户线
<br>2、功能热键清单
<br>
<br> 〖F1〗:个股成交明细表 〖Alt+D〗:除权标记
<br> 〖F2〗:个股分价表 〖Alt+H〗:当前帮助
<br> 〖F3〗:上证领先 〖Alt+I〗:信息地雷标记
<br> 〖F4〗:深证领先 〖Alt+M〗:最高/最低标记
<br> 〖F5〗:实时走势图/K线分析图切换 〖Alt+Q〗:退出大智慧
<br> 〖F6〗:查看[自选一]个股 〖Alt+X〗:自选设定
<br> 〖F7〗:k线画面下指标参数设定 〖Alt+Z〗:选择自选
<br> 〖F8〗:分析周期切换 〖Alt+F1〗:个股概况
<br> 〖F9〗:k线画面下画线工具 〖Alt+F2〗:板块监测
<br> 〖F10〗:个股概况 〖Alt+F5〗:静态分析
<br> 〖F12〗:自助委托 〖Alt+F7〗:自定义指标参数
<br> 〖Ctrl+D〗:清除画线 〖Alt+F9〗:画线工具选择
<br> 〖Ctrl+F〗:手动复权 〖Alt+F12〗:自助委托
<br> 〖Ctrl+Q〗:区间统计 〖Ctrl+P〗:开启/暂停自动翻页
<br> 〖Ctrl+R〗:向前复权 〖Esc〗:退回上页
<br> 〖Ctrl+T〗:向后复权 〖Space〗:路演中心
<br> 〖Ctrl+2--8〗:画面组合切换 〖888〗:智慧投票箱
<br> 〖/〗:切换指标 〖Enter〗:k线,分时走势,排行报价画面快速切换
<br> 〖Shift+Tab〗:画面坐标变换 〖19+Enter〗:市盈率排行
<br> 〖0+Enter〗:系统功能菜单 〖20+Enter〗:股价排行
<br> 〖7+Enter〗:上证基金排行 〖21+Enter〗:总市值排行
<br> 〖8+Enter〗:深证基金排行 〖22+Enter〗:流通市值排行
<br> 〖11+Enter〗:涨幅排行 〖23+Enter〗:信息地雷排行
<br> 〖12+Enter〗:震幅排行 〖31+Enter〗: 板块指数涨幅排名
<br> 〖13+Enter〗:成交量排行 〖30+Enter〗:板块指数行情
<br> 〖14+Enter〗:现手排行 〖41+Enter〗:开放式基金排行
<br> 〖15+Enter〗:量比排行 〖42+Enter〗:LOF基金排行
<br> 〖16+Enter〗:资金流向排行 〖43+Enter〗:ETF基金排行
<br> 〖17+Enter〗:委比排行 〖51...58+Enter〗:切换至自选板块(1-8)
<br> 〖18+Enter〗:换手率排行 〖59+Enter〗:实时解盘
<br>
<br>上证基金(热键"7+ENTER")、深证基金(热键"8+ENTER")、开放式基金(热键"41+ENTER")、LOF基金(热键"42+ENTER")、ETF基金(热键"43+ENTER")

780658是科创板吗

截止2020年,是的科创板。11月28日(本周四)主板上市,股票代码:601658,申购代码:780658,刊行股票总数为517216万股,刊行代价5.50元/股。

邮储银行定于2019年11月28日(本周四)正式迎来网上申购。发行价格为5.5元,发行市盈率为9.5,网上发行数量为 930989000股,网上顶格申购需配市值为1706万元。

邮储银行网上申购中签率公布日期为2019年11月29日,中签号公布日期及中签缴款日期为2019年12月02日(周一)。


扩展资料

科创板由国家主席习近平于2018年11月5日在首届中国国际进口博览会开幕式上宣布设立,是独立于现有主板市场的新设板块,并在该板块内进行注册制试点。

设立科创板并试点注册制是提升服务科技创新企业能力、增强市场包容性、强化市场功能的一项资本市场重大改革举措。通过发行、交易、退市、投资者适当性、证券公司资本约束等新制度以及引入中长期资金等配套措施,

增量试点、循序渐进,新增资金与试点进展同步匹配,力争在科创板实现投融资平衡、一二级市场平衡、公司的新老股东利益平衡,并促进现有市场形成良好预期。

参考资料来源:中国金融信息网-新股

富士康周四申购,何为工业物联网

American test tube baby
德国工业4.0如火如荼,中国也推出了“中国制造2025”、“智能制造”、“互联网+”等战略规划。“中国智造”成为未来制造企业的发展方向。 然而,传统的计算模式、工厂网络模式已经无法满足“智能制造”对于运算速度、数据交互速度、数据即时性、M2M等方面的要求。经过多年的发展,物联网已被业界广泛理解和接受,但在企业应用层面可以为企业带来哪些提升,在具体应用和整体运营管理模式上可以带来哪些变化,仍然值得业界探讨。
在工业互联网白皮书中,将工业互联网描述为:致力于工业控制系统联网,使之形成大型的端对端系统。工业互联网系统能与人联接,能充分集成企业内部系统、工艺流程和分析工具。这样的端对端系统被称为“工业互联网系统(IISs)”。
工业互联网的架构,从商业利益诉求开始(联盟的发起者都为大型企业),基于各类应用,进行生态体系的研究,并通过简化方式对系统架构进行解释,便于各领域组织和个人的理解。
不同于工业4.0在“集成”之上,更注重供应链(价值链)的研究,工业互联网则更偏向于对利益相关者-“角色”的研究。生产分工的“角色”,不仅仅是指产业链上下的企业和组织,还包括了企业中的各类职业人士,包括商业决策者、技术工程师、产品经理等。在工业4.0中也有大量内容关于对“劳动者(人)”的调研和阐述,但主要是从社会学、人力资源管理学进行整体性的思考。
从“角色”的需求出发,工业互联网提出了四层“视角(Viewpoint)”的结构(有些文章中也称之为“组件”)。
1.业务视角(Business Viewpoint)
在工业互联网的搭建中,业务视角关注于识别利益相关者的商业视野、价值观和目标。相关人员(包括行业用户)需要思考如何通过工业互联网提供的基本功能来实现商业目标。
2. 应用视角(Usage Viewpoint)
应用视角定位于可靠、复杂的系统应用(功能)。通过专业用户或逻辑用户自助式的一系列操作(使用过程),能够获取到系统的基本功能或服务,并将其拼装成成熟的商业应用。
3.功能视角(Functional Viewpoint)
功能视角聚焦于工业互联网系统中的基本功能模块(系统的零部件),以支持上层应用组件的运行。功能视角主要研究模块之间的关联关系、组合结构、信息交互接口、使用流程和步骤,以及功能模块和系统外界环境的关联关系。
4. 执行视角(Implementation viewpoint)
执行视角主要关注的是功能视角中的信息技术元素,包括具体的工业控制系统、通信方案和软件程序。执行组件(视角)关注于工业物联网最基本、核心的技术架构,功能(视角)在执行视角的技术架构上搭建,使得多个应用(视角)能够协同工作,并实现业务的完整交付。
工业互联网认为,工业领域的控制系统(ICS)已经能够实现跨产业部门的工业自动化。它们通过对物理世界的感知,获得信息的“激励”,并通过“固化”、明确的逻辑运算,向执行器发布指令信号,从而由设备上的机械装置改变物理世界和环境的状态。这种“控制”过程由工程师精心设计,使得自动化设备的所有行为都明确并固定下来。但如果生产环境发生改变,生产产品需要升级,那么必须由工程师重新设计并调整系统,这有可能需要启动一个生产线的“精益”项目。
要适应生产环境和商业需求的变化,控制系统中的信号处理元器件,首先需要与外部信息系统组网通信,其次需要建立共通的“语言”(通信协议、数据规范),还要能够接受上层应用的调配和指挥,以此实现灵活的“柔性生产”,与其他商业系统协同“智造”。
四层视角之中,“执行视角”主要是构建信息流的通道。在“执行视角”中的独立设备和系统,会按照接口规范输出传感信号或接受指令信号,在“功能视角”中形成数字化映射,即在虚拟世界获得一个“身份”,能被其他信息系统进行查询、访问、调用、关停等。
四个视角中的系统和能力是相互交织,只是看待的角度层面不同。商业视角和应用视角更多的是从商业的角度来看待生产活动,它更关心的是资金、客户关系、供应链、人力资源、企业资产、产品的生命周期等等,是从上(需求)向下(实现)看待工业物联网。功能组件和执行组件是从信息技术、行业技术的角度来看生产活动,它聚焦于如何调配计算资源、如何传递信息、如何操作设备、系统的维护和运营、技术构架的健壮性和安全性,更层次化、深入化地理解工业物联网系统,关注于它的“有机性”。
在工业互联网的四个组件中,功能视角和执行视角都是从技术的角度来拆解工业互联网。其中,功能视角关注工业整体系统,是顶层的技术架构,定义并展现了工业核心能力的相互关系;执行视角关注信息系统结构,是支撑功能视角的数字化基础,它对工业物联网的信息/网络能力进行了层级划分。
通俗的来说,执行视角描述了一个人(工业)的“神经网络”,而功能视角则呈现了一个人(工业)的“器官组织”。工业互联网通过这两种视角,注重于理清信息技术与工业技术之间的关系。就目前来看,工业4.0的架构思路倾向于将信息技术进行改进和叠加。相对而言,工业互联网则更关注未来工业系统的重构,使得信息和工业深度、有机的融合。
1.功能视角
工业互联网对工业领域和信息领域的技术进行了融合,并定义和划分相应的功能模块,提出了“功能视角”的概念,这便是工业互联网的顶层功能架构:功能域模型。
功能域模型由五个基础的功能域组成。企业的信息系统可以包含所有的功能域,也可能是其中几个,还可以是单独一个功能域,每个功能域都是相对独立、完整的系统。当然,实际的业务系统会根据应用特色,删减或修改功能域中的某些细节性技术,但这不会影响工业互联网的整体结构。
(1) 控制域
控制域整体部署在物联网边缘,贴近实物和环境,在物联网结构之中处于边缘位置。控制域包括:
感测,是传感器对设备、环境的感知;
驱动,就是指通过传递指令信号,使得设备上的机械部件或电路开关实施规定动作。此外,向电子标签等存储设备注入数据也是驱动的一种类型。
交流,是指信息在边缘网络中传递。
实体抽象可以理解为物的“数字化”,即物的(状态或属性)实体信息由统一、规范、有实际意义的数据(即数字化信息)来表示,这样上层系统就可以解读感测信息、改写设备状态(驱动)。实体抽象是物理系统和信息系统的桥梁,完成虚拟和现实相互间的映射。在物联网领域中,“数字化”的狭义理解就是“实体抽象”。
建模,是对物理世界的系统性描述。建模的对象可以是生产设备,也可以是外部环境。建模的数据源来自下层的“实体抽象”。复杂的建模需要融合高深的行业技术知识,并通过高等计算(人工智能到等)来实现。
执行者通过对控制目标的解读,按照自有的控制逻辑,实施一系列的操作(向驱动和感测传达指令)。执行者具有自主性,具有一定的决策权和智能,可以动态、灵活地完成任务。当然,对于一些特别重要或简单的控制目标,执行者会不经过逻辑判断,直接执行。
整个控制域实现了(控制)目标和(物理)行为的统一。
(2)操作域
操作域是对控制域系统的集中化运营,它可以远离控制域,实现远程的监管。操作域主要的职责包括:
为功能(组件)的实现,调配和部署资源并进行相应管理。
为保证功能的健壮性,操作域还需要具备监测和诊断分析的能力:通过分析系统的关键性能指标,来评估系统的健康,针对系统故障、性能下降等问题,及时上报或预警。
操作域除了“反应式”的运营方式外(出现告警后再处理),还需要支持预测和优化:预测故障和系统瓶颈,在故障和问题发生前处理(预测性维护);掌控各类资源的利用率和下层系统设备的情况,通过调整资源分配来实现生产优化(例如动态地关闭一些空载运行的机器,来节省工厂的电力消耗)
在预测分析方面,操作域需要信息域的帮助,以弥补他可能在计算能力上的不足。
(3) 信息域
从不同的域中采集信息,并将这些大量的异构信息进行转换、建模、存储,最终实现高级分析的功能(分析系统瓶颈或预测产业链趋势)。
信息域具备的数据处理能力包括:
采集(汇集)传感器和操作状态的海量数据
数据质量管理(数据过滤、去重、挑拣垃圾数据)
(异构)数据格式转换
语义化处理(在原始数据中注入备注信息,关联其它数据集等,比如位置信息、时序信息等)
存储和数据持久化(data persistence,内存数据模型和存储模型的相互转换)
数据分发处理(包括流分析处理-streaming analytic processing)
控制域也有数据采集和建模的能力,但主要是用于即时的计算、实时的反馈、连续的操作,其关注点在于设备的“物理行为”。信息域的建模主要是用于“后计算”的,即通过大数据分析、智能预测,制定一个长期的优化目标,并通过调整控制域的执行策略,实现系统整体的性能提升。
信息域对控制域具有“引导”作用,如果将控制域看做“生产者”,那么信息域就是“管理者”。
(4)应用域
应用域是所有“功能(function)”(也称之为“函数”)的集合,包含对“控制域”进行操作的功能。功能在应用域中表示为一个个相对独立的应用程序,业务则是多个应用程序的系统性组合。虽然在软件应用的底层代码中也有“功能(函数)”的概念,但应用域所指的“功能”是高度抽象(语义化)和复杂的逻辑程序,它可以包含一组协同的物理操作或一系列流程化的数据处理行为。
操作功能发出的操作请求并不是无条件执行的,它必须接受控制域的条件约束,例如违反作业安全的操作指令会被控制域“拒绝”。
(5) 业务域
业务域即是企业各类的业务系统,例如:企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)、资产管理系统、人力资源管理系统(例如人力资源的共享中心)、项目管理系统等等。这些信息业务是通过完整的一套软件程序来实现闭环的业务流程,也被称为:实现“端到端”的操作流程,例如用户从客户端到电商平台(服务端)下订单购买商品。
2.执行视角
功能视角作为顶层技术架构,本质上是从工业领域的整体视角看待工业互联网的技术架构,而执行视角则是从“具体实现”的视角看待工业互联网,它其实属于功能视角的一个基础部分,不过以作者看来,“实现”的本质就是物理信息和虚拟信息的相互转换,所以执行视角所展示的功能拓扑看起来更像一种“服务于信息的组网和计算方式”,其强调了协议、接口,以及系统动作、设备状态的信息化映射。对于通信领域的人士来说就很容易读懂执行视角之下的架构,而且能够和物联网网络架构进行对应。
(1)三层架构
执行视角下的工业互联网分为三个基本层级:边缘层、平台层、企业层,它们分别对应不同的网络和功能特性。
边缘层收集各类设备数据并汇总转发至平台层,或由平台层反向发送数据(例如操作指令)至边缘层中的设备。
平台层,一方面具有设备和资产的管理监控功能,可以向上层应用(企业层)提供这些能力。另一方面,它可以接受并执行企业层下达的操作指令:数据分析、信息查询或控制设备运作。平台层整合了工业领域中的各类信息能力,并形成具有开放性的服务系统。
企业层,就是行业应用层。它可以是商业决策系统,也可以是提供给外部用户的设备监控系统,还可以是给内部运营人员用于产品质量分析的软件应用。它可以从平台层获取大量的底层生产数据,也可以通过平台层控制海量的设备,但它并不“关心”这些功能(查询、操控)具体是如何实现的,它只负责高层应用的逻辑实现。
(2)三层网络
在三层架构模式之中存在三层网络:邻接网络(Proximity Network)、接入网络(Access Network)、服务网络(Service Network)
邻接网络,通过一定数量的转发节点连接一定区域范围内的边缘节点(包括传感器、驱动器、设备、资产、控制系统和边缘服务),并且在区域内形成局部网络。邻接网络可以理解为物联网的边缘网络,不过它更强调了在一个场景化的空间范围内。
接入网络,实现资产、终端、设备连接到平台层的网络。接入网络可以是企业专网,也可以是商用的运营商网络,例如4G LTE网络。所有终端都需要通过网关设备连接到服务网络。
服务网络,实现平台层和企业层连接。它可以是互联网,也可以是运营商的移动网络,或是企业私有网络,还可以是建立在各种网络之上的虚拟专线网络。其实,企业系统之间的互联也可以通过服务网络。
在美国GE发布的相关白皮书中,对于工业互联网的应用范畴是有明确的界定的。GE公司发表的白皮书中指出,Industrial Internet是要延展机器与人的边界。这篇白皮书中描述的工业互联网的核心要素包括:智能机器、高级分析和工作中的人。实质上,还是强调通过物联网联通机器、产品和人,从而提升企业的设备健康状态和生产绩效,实现预测性维护,最大限度地降低意外宕机,实现能源高效利用等。相比而言,我国的工业互联网产业联盟发表的工业互联网体系架构白皮书中,对于工业互联网的诠释似乎过于宽泛、过于复杂。该白皮书认为,工业互联网与制造业融合将带来四方面的智能化提升。实际上网络化协同和个性化定制,属于一种制造业+互联网的应用,但不应当属于工业互联网(准确来说是工业物联网)的范畴。
因此,通过上面论述,我认为工业互联网应当有其具体的内涵与外延,其实质还是应当聚焦物联网在工业的应用,而不应过于泛化,不能什么东西都往里面装。服务商也不应把什么云平台都叫做工业互联网平台,以免误导用户。建议未来还是将名词术语统一到工业物联网,或者物联网的工业应用。
眼神阅读:
富士康工业互联网明日打新 发行价定为每股13.77元
新京报快讯(记者 梁辰)5月23日,富士康工业互联网股份有限公司(以下简称“工业富联”)在上证路演中心举行了首次公开发行A股网上投资者交流会。该公司昨日晚间更新招股书披露,将以每股13.77元的价格发行19.7亿股股票,募集总额约为271.2亿元。
经过5月17、18日初步询价,22日晚,工业富联披露,除去本次发行费用4亿元,募集资金净额将达267亿元,对应市盈率为17.09倍。5月24日,投资者开始网上申购。
从A股历史首次公开募股(IPO)历史情况来看,此次工业富联IPO募集资金总额排名第12位,但是最近3年以来最大规模IPO。与药明康德和宁德时代在IPO募资过程中出现“缩水”不同,工业富联最终募集金额与之前IPO审核报告基本一致。
资料显示,工业富联脱胎于2015年2月成立的福匠科技,过去一年左右,其股东鸿海精密将旗下诸多子公司注入工业富联,直接或间接持有31家境内子公司和29家境外子公司,包括9家位于中国大陆的苹果手机零部件产业链公司。
在交流会上,工业富联董事长陈永正表示,公司正在研发应用于智能手机机构件的一系列开发项目、应用于电信网络设备的技术及应用程序,5G 技术研发、物联网及工业互联网解决方案、面向应用场景的多种应用服务、业务功能组件、大数据处理和分析、数据采集、应用到工业机器人的治具自动化串杆技术、云计算服务及存储设备的解决方案等。
工业富联计划,投入264亿元用于上述20个投资项目,并结合投产安排和公司业务实际情况,另投入募集资金约3.24亿元用于补充营运资金,优化公司的财务状况,不足部分由发行人通过银行贷款或自筹资金等方式解决。
对于战略投资者,陈永正表示,充分考虑了投资者资质以及公司长期战略合作关系等因素后综合确定,包括大型国有企业、保险公司、国家级投资基金等。
此前,21世纪经济报道称,工业富联已完成IPO战略配售投资者的初步遴选,入围标准首先考虑是否与业务能够形成战略协同,合作提供软硬结合、虚实结合的科技服务解决方案。以BAT为代表的国内互联网巨头都在最终确定战配投资者名单内。
5月16日,工业富联股东鸿海精密董事长郭台铭曾与博时基金总经理江向阳会面,博时基金是央企招商局集团金融板块成员公司。招商局官网内容显示,会谈中,郭台铭表示,本次在A股上市,将为鸿海集团注入更多互联网基因。
郭台铭称,这将带领代工基因的鸿海转向以大数据为导向、AI分析为驱动,以及机器人运作为基础的工业互联网平台企业,加速在智能制造、工业4.0机器人生产、人工智能大数据等新领域的发展。同时,通过富士康工业互联网云,提高中小企业的制造能力,为3000万中小企业赋能。
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股票的路演是什么意思?

路演的本意译自英文Roadshow,是国际上广泛采用的证券发行推广方式,指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动,是在投、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段。 通过投资银行家或者支付承诺商的帮助,在初级市场上出售股票,以便有助于提高股票潜在的价值叫路演。 路演的目的:促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流,以保证股票的顺利发行。 在海外股票市场,股票发行人和承销商要根据路演的情况来实现以下目的: ①查明策略投资者的需求情况,由此决定发行量、发行价和发行时机,保证重点销售。 ②使策略投资者了解发行人的情况,作出价格判断;利用销售计划,形成投资者之间的竞争,最大限度的提高价格评估。 ③为发行人与策略投资者保持关系打下基础。 路演的主要形式:举行推介会。 在推介会上,公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍,充分阐述上市公司的投资价值,让准投资者们深入了解具体情况,并回答机构投资者关心的问题。随着网络技术的发展,这种传统的路演同时搬到了互联网上,出现了网上路演,即借助互联网的力量来推广。网上路演现已成为上市公司展示自我的重要平台,推广股票发行的重要方式。 路演推介所需资料和服务内容: 专业精美的企业推介画册(中/英文);招股说明书(中/英文);研究报告(产品技术分析/市场分析/募集资金可行性分析报告);发行公司文件封套(中/英文);幻灯片和幻灯彩册(中/英文);企业推广录像带(中/英文)、礼品、文件礼品袋等。 路演推介还将提供推介会、新闻发布会、上市仪式、上市酒会的场租,会场布置及其所需器材、展板、图片、背景牌和横条、度牌、同声翻译器材等的租赁和制作,以及演讲者的名牌、名片、名套、胸花等服务。 路演推介活动中应注意的问题: ①防止推销违例。 ②宣传的内容要真实。 ③推销时间应尽量缩短和集中。 ④把握推销发行的时机。 路演在两年前还较为陌生,现在却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式,在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐,也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣,并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品,形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用,其概念和内涵已改变和延伸,成为包括新闻发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式,通过和消费者面对面的交流来宣传推广产品。
[编辑本段]路演,快速消费品招商有效模式
招商会就是烧钱会――一个残酷的现实 喧哗的背后是无奈。2007年全国春季糖酒交易会3月23日在重庆拉开战幕。连日来,重庆街头到处都弥漫着一种商品交易大战前的浓烈硝烟:糖酒类产品的广告在重庆街头已经是铺天盖地;重庆主城区的各大宾馆已经客满为患;就连平时生意比较清淡的招待所,现在也已经打“拥堂”了;礼仪小姐更是“供不应求”。 据悉,这次糖酒会中,地产老大诗仙太白集团投入1300余万元广告费,仅户外广告一项就投入了500多万元。“投入这么多,图的就是与各地参展商混个脸熟。”该集团人士如是解说。四川沱牌集团创下了一个本次展会广告的又一项之最,那就是该集团在长江大桥南桥头做了一个面积5000多平方米的“舍得”酒广告。而安徽“店小二”在会展中心门前做的一个过街门楼就耗资30多万元,算是本次交易会最贵的造型了。糖酒会成为名副其实的烧钱会。 但是我们看到,每年的春、秋季糖酒会的声势并没有减弱,各厂家的广告投入并没有减少。无奈是厂商又一个共同的心声。因为每年春、秋糖酒会,经销商总希望到糖酒会上看看,如果厂家没有一点声势的话,他们会认为厂家怎么不行了。“前几年都露面了,现在每年都必须要露面”,几个厂家无奈的说。更多的企业本身就没有带着“要招多少商”去参展的,更多的是和经销商朋友一起联络一下感情,看看今年行业的发展趋势,顺便寻找新款包装、瓶体。其实,在他们心理还是希望能够通过糖酒会的声势迅速成为“黑马”,虽然知道可能是幻想而已。 糖酒会一结束,每个厂家、商家都在总结糖酒会的得失,真可谓有人欢乐有人愁。写在大部分厂家和经销商脸上的是愁,因为招商没有达到预期效果。即使有些厂商收益颇丰,但是欢乐可能是短暂的,因为糖酒会一大现象是签约率高,履约率低。很多经销商在糖酒会上,受各种诱惑的影响,和厂家签订协议,但是当经过慎重考察后,放弃了合同,厂家美丽的幻想变成彻底的肥皂泡了。 招商迷茫的背后――传统思维束缚现代营销思想 中国酒业陷入迷茫,花费巨资参加糖酒会,一无所获,对于大型企业来说,巨资广告可以有效提升品牌形象,也给经销商以充足的信心。但是,对于中小酒类企业来说,更希望的是“钱花在刀刃上”,到底该如何招商才能有效? 而另外一个层面上,中国经销商也陷入迷茫,到底该选择哪款产品方能盈利?随着商业流通领域的发展,商业渠道的逐步发达,商业渠道低毛利时代已经到来,经销商总是希望寻找一个能够持久、获利的品牌,酒类经销商在寻找出路。 传统的招商形式无外乎以下几种,一是开小型的招商会,譬如订货会等;二是参加大型的招商会,譬如糖酒会。在内容上也无外乎是看似有杀伤力的销售政策,“进多少送多少”“零风险” “首批打款8万8,奇瑞轿车开回家”等千遍一律,经销商已经不会产生兴趣了。 改变传统的大一统的招商模式,向新型的招商模式是中国酒类企业下一轮招商成功的必经之路。传统招商形式最大的弊端是由于招商形式和招商内容的制约极大地影响了招商效果。一方面,简单的在某一大酒店召开订货会的方式,厂家业务代表没有对经销商做相对详细的分类,只要是经销商,全部都邀请来参加会议。而大部分中小经销商都是在厂家业务代表的“参加会议有精美礼品、丰盛的晚宴以及抽大奖等”诱惑下参加会议,厂家也没有对销售政策以及招商政策作深度的理解,只是简单地宣布已经老套的招商策划,经销商对此不是特别感兴趣。如此大规模的经销商会议,厂家也根本无暇对单个意向性经销商做深度沟通,经销商在吃饭完毕,拎着礼品走人,招商效果可想而知。 经销商希望什么?希望有一个能够给他提供长期稳定的、高额的、并且安全的合作伙伴,因为一方面市场竞争的加剧,经销商的利润越来越薄,第二,很多酒类企业采取掠夺式招商方式,极大的伤害了经销商的利益,厂商之间的信任程度大大减小。中国酒类要想通过招商的方式迅速、有效地拓展市场的话,必须要从传统的招商策略中走出来,通过新型的招商模式拓展。因此,我们重点围绕以上两个方面着手。根据我们操作的众多成功的案例,方德智业认为:新型招商模式最为核心的环节是招商形式以及招商内容的创新。 路演招商――快速消费品招商新模式 如果要想在招商上寻求突破的话,必须改变传统的大一统的招商方式,要从企业市场战略的角度对目标市场进行细分规划。即第一步公司要确定营销战略及其市场布局战略,哪个市场是战略性市场,哪些市场是二线保护圈市场、哪些市场是战术机会性市场。根据不同市场的特征规划不同的市场运作模式,譬如本埠市场或者战略性市场,公司是不是考虑采取直营或者直营加分销的模式,对于机会性市场,是不是采取简单的招商模式,将更大的操作空间、利润空间留给经销商。在确定营销战略以及市场布局战略后,我们就要对具体的招商策略进行细致的规划。 方德智业营销机构在实战操作过程中,总结出了一套新型的路演招商模式,我们觉得对现代企业,尤其是快速消费品的招商营销很有借鉴意义,希望能和相关企业共享。路演招商的实质是将传统“大一统”的招商“划大为小”,在大的目标市场内的细分市场开展小型的、有针对性的招商会议,这样的招商更有针对性,同时也让各地经销商充分感觉到厂家的诚意。 一个例子,太白大手笔酒是陕西太白酒业2006年正式推出的一款高端形象产品。根据公司战略,要讲太白大手笔酒打造成陕西政、商务第一用酒。如何实现企业的战略目标呢,我们将陕西市场做了细致的分级。四大战略性市场分别界定为厂家所在的宝鸡市场、西安省会市场,陕北的榆林城市市场以及延安城市市场。如何迅速完成市场布局呢,一方面在西安市场,利用我们已有的网络资源,采取直营方式。对陕西省内市场我们采取了新型路演招商的模式,结果大获成功太白大手笔酒,产品尚未正式上市,陕西西安周边、榆林、宝鸡、延安、商洛等就有数四十家经销商与太白大手笔酒签订合约,完成了近600万元的首次铺货款。 路演招商策略的核心部分是招商流程的规划以及招商政策的转型。路演招商模式将招商分成五个具体、细致的步骤。第一步,招商团队的组建。招商团队是否专业是招商能否成功的关键要素,正常情况下招商团队成员一共6人左右。其中包括企业高层、产品研发部部长(市场总监)、销售市场部部长(销售总监)、各地办事处主任、外脑外脑(咨询策划部)等。其中,企业高层要根据具体情况(市场重要性)安排董事长或者总经理参加;这中间一个最重要的角色就是借助外脑的力量,为什么这么说呢,一般情况下,现在很多经销商不是特别相信企业招商,尤其是中小企业,咨询策划师的培训能够给他们带来新颖的营销思路和市场解决方案,比较受经销商欢迎。 第二步:招商前期的准备工作。一次招商活动成功与否,最重要的因素就是准备工作是否到位,“预则立,不预则废”。招商的准备工作包括,一是招商政策的落实与细化。而不仅仅是“首批打款8万8,奇瑞轿车开回家”这个看似“有吸引力”的招商政策;经销商说到底最关心的是与自己实际利益相关的招商政策,如果招商政策不符合市场要求的话,再好的招商模式也不会取得良好的效果。二是招商市场的分级。目标市场分级。由企业决策层集合市场状况以及公司未来的市场战略作出,各个办事处配合实施。三是招商物料的准备,譬如投影仪、招商广告、招商画册、招商产品等。第四是招商团队培训。路演这种方式目前企业运用的较少,很多企业内部员工基本上还不太会运用“上课”这种方式。(globrand.com)如果不在招商前期作系统的培训的话,招商效果也会大大折扣。当然,也可以适当调整招商路演的顺次,将第一场招商路演放在不太重要的市场,一方面可以重点练兵,即使效果不是很好也不至于影响大局。 第三步:路演招商的实施。这是招商成功的关键,路演实际上是发挥公司集体的力量影响经销商情绪。一般情况下,招商团根据行程安排提前到达招商宾馆,将相关准备工作安排就绪。各地办事处主任负责将目标经销商提前安排到招商宾馆住宿(因为经销商一般比较忙,如果第二天直接过来的话,可能会耽误时间,影响提前到达经销商情绪)。招商会议安排在第二天上午,(具体时间要具体对待),招商会议一般安排2个半小时。九点钟左右招商会议正式开始。在招商分工上,安排一名主持人(一般是各地的办事处经理,他们比较熟悉各地经销商情况)主持招商会议。首先由外脑阐述公司的营销新战略、市场布局新战略(注意,市场布局战略要根据不同的市场不同的提法)、新产品战略、新厂商关系战略等,让经销商对企业的行为有了一个很好的认知;第二个发言的是公司市场总监,重点阐述企业新产品的产品研发思路,包括定位、名称、包装等;清晰的品牌定位以及品牌核心的挖掘,包装、产品支撑以及产品利益点的提炼,是赢得消费者(经销商)眼球最重要的武器,不能只是简简单单地大喊“中国情意第一酒”、“中国第一顺酒”这些没有内涵的口号。第三个发言的是公司销售总监,重点是阐述新产品的招商政策。包括产品政策、价格政策、支持政策等。这一部分是最为重要的,也是经销商最为关心的部分,因此需要销售总监能够吃透销售政策,并且有很好的语言表达能力,能够激发经销商的现场积极性。第四部分将是由公司相关领导和外脑共同解答经销商现场疑问,通过这一部分,厂家能够清楚了解到经销商对销售政策哪一部分感兴趣,哪些问题需要进一步调整;最后一部分就是公司高层做总结性发言,重点是阐述公司将重点打造品牌,实现厂商双赢目标,给经销商鼓气。 第四步:意向性客户及时跟进。很多经销商受现场气氛的影响,也对企业的销售政策有了很多的了解。通过会议,我们也能看出来哪些是意向性经销商,哪些只是来看看,对我们产品不太感兴趣的经销商。在我们中午宴会结束后,下午要立刻安排公司高层逐步地和意向性经销商沟通,解决他们的实际问题,是首款太高的问题,还是保证金太高的问题,还是销售任务太高不能完成的问题,彻底打消他们的疑虑。这样的情况下,经销商会感觉到厂家的诚意,可能会最终选择你的品牌。当然,很多经销商当时就表达承诺经销你的品牌,准备预付定金了,也有的经销商说要回去和相关的人沟通再次确认。当在一个地方路演结束后,要让当地的销售代表或者办事处主任尽快和意向性经销商再次沟通,以最终签订协议。因为,如果不能尽快落实的话,经销商的“热度”会慢慢减小,同时这个时候竞争对手也会迅速采取措施,我们要不给他们创造机会。

什么是路演

路演在两年前还较为陌生,如今却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式,在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐,也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣,并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品,形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用,其概念和内涵已改变和延伸,成为包括新闻发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。如今很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式,通过和消费者面对面的交流来宣传推广产品。像我们公司上次路演找的就是毕加展览为我们搭建舞台。